櫛風沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。甘肅文旅集團自成立以來，在省委省政府、省政府國資委的堅強領導下，錨定“鑄就世界級現代文旅集團”愿景，堅持“穩中求進、以進促穩、加力加壓”工作總基調，圍繞“求突破、創模式、出精品、建品牌、重標準、強監督”發展思路，上下同心，團結奮進，發展呈現量質雙升的有效局面，為實現更高質量、更有效率、更可持續發展邁出了堅實步伐。

五年來，集團有效應對疫情防控、政府投資項目收緊、市場消費意愿低迷、行業市場競爭加劇等不利因素影響，內挖潛力，外拓市場，奮力實現穩增長保存量，資產總額增長近3倍；利潤總額實現轉盈，經濟效益指標較組建之初跨越式提升；人員增長至近3000人，干部職工隊伍不斷發展壯大；達到國內主體信用評級AA級，企業發展成效受到資本市場認可。主要經營業績指標較組建之初實現躍升，企業組織規模和經濟效益大幅增長，市場競爭力和行業影響力顯著提升。

五年來，集團突破傳統的旅行社、酒店及景區、旅游交通服務業態，圍繞主業建鏈延鏈強鏈，搭建完成旅游產業開發、投資運營平臺、文旅規劃設計、智慧化建設、文旅項目施工及監理等全產業鏈多元化發展業務體系。同時，認真貫徹落實“一帶一路”“鄉村振興”“四強”行動等國家、省委省政府的重大戰略行動，積極圍繞文旅康養產業鏈鏈主及數字文創產業鏈鏈主目標任務，搭建康養+旅游+數字+創意多輪驅動新平臺，積極整合集團內存量資源，努力拓展“雙鏈主”任務互通互融，統籌布局助推產業轉型升級發展。文旅集團不斷探索自營、聯營、托管等多種管理模式，著力推動“吃住行游購娛”等要素綜合開發；自有及合作景區、酒店增長至23家，平山湖景區、渭河源景區、石佛溝景區、如意華璽及如意鎏璟酒店、蘭州飯店等投入運營或提升改造，慶陽鳳凰塬舍達到全國甲級民宿標準，河口古鎮獲評第二批國家級旅游休閑街區；按照“重標準”要求深入開展體系建設及智慧化建設，管理模式向全面實現數智化目標穩步推進。

五年來，集團立足實際，開展以“形成具有集團特點的全員、全過程、全方位、全要素的建設一流體系”為目標的創建一流企業行動，集團層面建立系統性長效機制，督促引導子企業在業績結果、管理體系、組織流程等方面對標同行業同規模一流企業補短板強弱項，引導監督子企業經營管理水平全面提升。各子企業以同行業同規模一流企業為標桿，除關注經濟效益類指標、加強成本控制外，強化個性指標監測，以強化對標補短板、強管理。在內部協同方面，建立“橫到邊，縱到底”的協同發展體系，測算各級市場單價4000余條，制定內部協同產品（服務）增補、調整、發布等保障措施體系，通過優先采購內部產品等方式盤活庫存產能，充分發揮標準、價格的杠桿引導作用；目前各公司按要求全部按內部協同發展體系執行交易。在運用經營業績考核“指揮棒”方面，每年對整體目標任務進行科學分解，結合實際制定完善考核辦法，采取分層級控制總目標、分口徑控制板塊目標等方法，嚴格執行“月調度，季通報，年考核”工作機制，逐步形成“緊盯指標，算清細賬”氛圍；堅持全面從嚴從緊原則，牢固樹立“業績為核心，利潤為導向”思想，深入落實降本增效部署；對不同子企業分別從嚴側重凈資產收益率、營業現金比率、結算率、研發經費投入等指標要素考核；建立經營業績與薪酬績效兌現剛性聯動機制，充分激發干事創業動力活力。

五年來，集團穩步加強科技創新投入力度，2023年底累計研發經費全部立足產業需求及基礎工藝研究，投入較組建之初提升100倍。文旅集團健全完善“強科技”機制，擬定了行動重點任務工作方案，細化目標任務，靠實工作責任，將科技投入納入4戶相關子企業年度經營業績目標任務，推動行業創新能力及成果轉化率不斷提升；2024年安排了3項重點科技創新任務，預計投入研發費用1793萬元，由相關單位主要負責人牽頭掛帥，專題推進重點任務落實落地。文旅集團深化產研協同，“企、校、院”強強聯手，聚焦前沿資訊技術，加快成果落地轉化，加強與蘭州大學等10多家重點院校研討交流，建立形成協同創新、科技服務、成果轉換、技術交流、人才培養、資源共享、決策分析與支持平臺合作機制。文旅集團緊盯文旅領域設備、建筑市政領域設施、交通運輸領域設備更新，加快推廣應用智能制造裝備、智慧旅游建設、新型基礎設施建設，加速數字化轉型和綠色升級；加快新舊動能轉換，不斷提升產業基礎能力和產業鏈發展水平，以技術創新引領新質生產力提升，預計2027年設備更新投資規劃較2023年增長率超25%。