當你走進蘭州市蘭石CBD片區地下綜合管廊工程施工現場（S129#綜合管廊），映入眼簾的是一片熱火朝天的大干場面。

施工現場混凝土泵送車高聳，震動棒、噴漿機隆隆作響，鋼筋電焊光閃爍，一片繁忙景象。項目管理人員來回穿梭在施工現場，協調人員分工、指揮機械作業、交代安全質量注意事項……一刻都不閑著。工人們各司其職，相互協作，按照施工方案和技術交底，整個施工現場都在緊張有序地進行著施工作業。

 為抓住施工生產黃金季節，確保年度生產經營目標的圓滿實現，蘭州市政建設集團第四工程公司班子成員按照分工，帶班作業，靠前指揮，經理魏彥龍每天無論忙到多晚都要到施工現場查看施工進度情況，現場協調解決影響施工不利因素；項目部員工思想認識明確，在加強成本管理過程控制同時，突出項目攻堅、多點平行作業，迅速掀起了大干高潮。一是統一思想，牢固樹立責任意識。根據公司生產計劃安排，項目部多次召開專題會，對施工任務進行細化分解，動員全體人員要充分利用施工黃金季節，安全要“穩”，質量要“優”，進度要“快”，為迅速掀起施工大干熱潮創造一切有利條件。二是科學安排，搶抓工期。結合施工任務，項目部科學安排，精心組織，合理安排有效工期，搶晴天，戰雨天，向黑夜要時間，采取24小時輪班作業方式，加班加點，突擊大干，搶抓工期。三是加強安全、技術、質量管理，確保工程一次成優。項目部嚴格落實安全生產責任制和質量管理“三檢制”，從源頭上消除隱患，從過程管控中預防事故。四是強化過程管控，確保施工有序進行。在施工生產過程中，針對分部分項工程，安全技術人員對作業人員進行詳細的安全技術交底，要求施工人員嚴格遵守技術規范和質量標準，狠抓工程質量的過程控制，牢牢把控安全生產和工程質量的主動權。五是強化考核，爭先創優。項目部結合“創爭”活動開展，通過對每月計劃完成情況、安全質量、文明施工、表率引領等方面進行評議，納入當月績效考核，為廣大員工爭先進、當標兵營造了良好氛圍。六是分解目標，細化責任。項目班子成員和各班組組長按照施工計劃，分區域、分工序、分時段責任到人，一人抓一項、點對點負責，高效督促檢查，發現問題及時解決，全力保障各項工作的有序開展，為圓滿完成各節點生產任務奠定了堅實的基礎。

 在烈日炙烤下，身上的工作服一次次被汗水打濕，泛起白色堿印，黝黑的皮膚是他們工作真實的寫照，參建員工堅守在施工一線緊張有序地忙碌著，爭分奪秒地趕進度、爭工期。項目主要管理人員經理劉雙亮、安全生產負責人李衡斌、技術負責人張正棟、專職安全員付全顯等，每次都是最后一個離開施工現場，他們的敬業精神感染帶動了身邊的員工。

目前，蘭州市蘭石CBD片區地下綜合管廊工程（S129#），主體混凝土澆筑累計完成400m，土方開挖外運36000m3，土方回填1000m3，樁基施工600根，鋼支撐施工完成380t，冠梁施工完成1300m，較好地完成了工序節點任務，為東段500米管廊主體施工和完成年度施工任務目標奠定了良好基礎。